Kineserier

1 timme sedan, skrev Atom:

Hittade en bild jag tog under den korta mellanlandningen på vägen till Xichang i torsdags. Där står dessutom vad staden där flygplatsen ligger heter, så nu kan jag addera en ny stad till min lista.

 

Bilden är tagen vid en pissoar men vad vill de egentligen ha sagt? Jag antar att de vill att folk ska stå närmare pissoaren så att de inte, på typiskt kinesiskt maner, tömmer hälften på golvet. Och så står det förhoppningsvis på kinesiska. På engelska är det klart mer tvetydigt. Är det urinoaren som är "civilisationen"?  "Nära väggen" skulle snarare få mig att backa en halvmeter, till väggen, än att ställa mig närmare urinoaren. 

 

Bilden är dock tydlig; pissar man på golvet så kommer det skvätta upp till knät. Om man inte har en bra spinn på pisset för då verkar det kunna skvätta framåt istället.

 

 

Jag antar ni märker hur tråkigt jag har 😉

På måndagmorgon när jag landade på Suvan upptäckte jag att det hade varit mycket kineser på pissoaren jag var tvungen att uppsöka. 

Hade jag varit i mina ungdomars dag då jag hade en hög och kraftfull parabel på bågen hade det inte varit något problem. 

Nu hade jag tre val

1. pinka på mig

2. vada i pinket

3 göra som de tidigare besökarna. 

jag gjorde nr 4. Gick fram så långt att jag bara blev blöt under sulan. Använde den lilla parabeln jag har kvar för att lobba in i skålen. 

Hittade ett sjöljrum på väg ut där jag kunde spola av sulorna. 

De skulle behöva liknande skyltar på suvan.

Tackar för denna tråd , stärker mig att jag tog rätt beslut att inte ta  kabel reparation jobbet  i  Hainan.  Som jag var med och la 2013 om jag minns någorlunda rätt.

Helst när Googlande norrmän säger nej det  bara en vecka karantän  inga problem och som Skeptisk, negativ Svensk (enligt broderfolket). Men vill tro realistisk  Svensk svar man nej så enkelt är det nog inte att lösa, helst när det gäller 80- 90 man som skall ombord.

Så sitter man allt som oftast med att  överskrivit  resekostnader med gigantiska summor och  Norskar som skriker att dom skall bara hem och ytterligare förseningar.

För det mesta för man är för slö för att göra sitt home work och man  skjutit upp allt till sista minuten. 

Vilket slutar med att man blir minst  3 månader ombord och på hela helvetet  så är det för jobbigt att ta upp med dom Franska ägarna om en budget avvikelser utan cuttar från olika konton från fartygets budget. 

Då känns skönt att sitta här i Kaho lak  som halv pensionär. Man har lite dåligt  samvete  för man missar  att träna borta på Avani och stressa upp sig för att resa in till Phuket för inköp av bla  lite julöl.

18 timmar sedan, skrev Wangthong:

På måndagmorgon när jag landade på Suvan upptäckte jag att det hade varit mycket kineser på pissoaren jag var tvungen att uppsöka. 

Hade jag varit i mina ungdomars dag då jag hade en hög och kraftfull parabel på bågen hade det inte varit något problem. 

Nu hade jag tre val

1. pinka på mig

2. vada i pinket

3 göra som de tidigare besökarna. 

 

jag gjorde nr 4. Gick fram så långt att jag bara blev blöt under sulan. Använde den lilla parabeln jag har kvar för att lobba in i skålen. 

Hittade ett sjöljrum på väg ut där jag kunde spola av sulorna. 

 

De skulle behöva liknande skyltar på suvan.

föredrar nr 5, gå in på handikapp toan eller nr 6, damernas 🙃

8 timmar sedan, skrev navion hispania:

Tackar för denna tråd , stärker mig att jag tog rätt beslut att inte ta  kabel reparation jobbet  i  Hainan.  Som jag var med och la 2013 om jag minns någorlunda rätt.

 

Helst när Googlande norrmän säger nej det  bara en vecka karantän  inga problem och som Skeptisk, negativ Svensk (enligt broderfolket). Men vill tro realistisk  Svensk svar man nej så enkelt är det nog inte att lösa, helst när det gäller 80- 90 man som skall ombord.

Så sitter man allt som oftast med att  överskrivit  resekostnader med gigantiska summor och  Norskar som skriker att dom skall bara hem och ytterligare förseningar.

För det mesta för man är för slö för att göra sitt home work och man  skjutit upp allt till sista minuten. 

 

Vilket slutar med att man blir minst  3 månader ombord och på hela helvetet  så är det för jobbigt att ta upp med dom Franska ägarna om en budget avvikelser utan cuttar från olika konton från fartygets budget. 

 

Då känns skönt att sitta här i Kaho lak  som halv pensionär. Man har lite dåligt  samvete  för man missar  att träna borta på Avani och stressa upp sig för att resa in till Phuket för inköp av bla  lite julöl.

 

Det som gäller är 8 kompletta dagars karantän, vilket för mig, och de flesta, innebär 9 nätter. Om man sedan håller sig i samma stad under hela sin vistelse, och har turen att den staden har inga eller få fall, så är det inte så illa. I bästa fall så innebär det bara ett PCR-test var tredje dag.

Om man, som jag, dessutom behöver resa runt så blir det rätt jobbigt. Alla städer har sina egna system och appar, allt bara på kinesiska, och ingen stad litar på den andra stadens tester så jag har tre gånger tvingats ta 4 tester på en dag. Hur ofta man behöver testa sig och om det är testtiden eller resultattiden de tittar på kan också skilja sig mellan hotellet och närliggande restaurang med resultatet att man inte ens vågar gå ut och äta.

Allt ovanstående är krångligt men i sig inget stort problem. Det riktigt stora problemet är skräcken att testa positivt och få spendera 15 dagar i exempelvis en militärförläggning utan tillgång till dusch, el eller anständig mat. Och man behöver inte ens ha Covid själv; många provinser blandar prover från 100 personer så det kan vara en gubbe du aldrig sett som tog ett prov för en timme sedan som tvingar dig till karantän. Eller tjejen som besökte samma Family Mart som dig igår, eller helt enkelt ett felaktigt resultat. Flera av våra anställda har råkat ut för detta.

Mycket rapporter i media nu om att lättnader kommer. Ingen jag pratat med tror dock på några större lättnader innan Kinesiska Nyåret är över i mitten av februari, så när den här resan är över kommer jag vänta till dess. Jag är för gammal och värderar mitt liv för högt för att göra om det här.

Ojojoj.. har du fått nåt jobb gjort under resan ? (Som du inte kunde fått gjort på distans )

Intressant tråd dock.

7 minuter sedan, skrev Chrille Columbus:

Ojojoj.. har du fått nåt jobb gjort under resan ? (Som du inte kunde fått gjort på distans )

Intressant tråd dock.

En bra fråga. Min bror jobbar för ett stort svenskt IT-företag och när pandemin startade var han övertygad om att det var slutet för kontor och fysiska möten; framtiden var 100% on-line. Han har nu kraftigt reviderat den åsikten; både internt och externt så behöver vi träffas.  Vi är flockdjur och snacket över en kopp kaffe eller en flaska Moutai kan aldrig ersättas med ett Teams-möte.

Jag tycker jag har visat våra kinesiska anställda att Sverige bryr sig och jag har visat våra servicetekniker i Sverige att det inte är så farligt att åka till Kina. Jag har 10 dagar kvar så nu återstår Punkt 3; dra in något schysst kontrakt 😉

1 minut sedan, skrev Atom:

En bra fråga. Min bror jobbar för ett stort svenskt IT-företag och när pandemin startade var han övertygad om att det var slutet för kontor och fysiska möten; framtiden var 100% on-line. Han har nu kraftigt reviderat den åsikten; både internt och externt så behöver vi träffas.  Vi är flockdjur och snacket över en kopp kaffe eller en flaska Moutai kan aldrig ersättas med ett Teams-möte.

Först, kul och intressant tråd. Altid fascinerande att se hur "andra" (kineser i detta fallet) gör saker.

Sen till distansjobb. Där har jag/vi en helt annan erfarenhet. Jobbar också i IT-branschen, i kombination med försäkringsbranschen. Hos oss gick domedagstrummorna när vi blev hemskickade mars 2020, inget skulle funka. I mitt team såg vi dock möjligheter att göra saker annorlunda istället. Vi utgick istället från att det alltid skulle funka på distans, alla möten etc. Det skulle inte spela nån roll var man var.

Och det har funkat otroligt bra, jag skulle aldrig vilja gå tillbaka.

Frånvaro är näst intill noll, är man inte dödssjuk kan man ju jobba.

Tillgänglighet är oerhört mycket bättre, enklare att få tag i nån digitalt än att leta igenom hus och stad efter folk.

Man kan jobba varsomhelst ifrån, tom Thailand:)

I princip inga störande som antingen ska hålla låda med dig, eller ännu värre hålla låda med nån annan bredvid dig.

Möten är mkt effektivare, vill man visa nåt är alla uppkopplade och kan ta över presentation.

Vi har behållit kompetenta medarbetare som flyttat, eller fått livsförändringar (ffa kvinnor som fått barn). Otroligt najs att behålla bra personal.

 Etc, finns mkt mer.

Enda nackdelen är väl den sociala biten. Nu har jag dock min sociala sfär utanför jobbet, så det är inget problem för mig. Men jag förstår att det kommer i kläm.

Så om chefen hos oss kommer och bestämmer att vi måste tillbaka till jobbet, då skulle jag uppleva det som en oerhörd försämring, och otroligt bakåtsträvande.

Så samma situation kan visst upplevas väldigt olika🐸

20 minuter sedan, skrev frogfish:

Först, kul och intressant tråd. Altid fascinerande att se hur "andra" (kineser i detta fallet) gör saker.

 

Sen till distansjobb. Där har jag/vi en helt annan erfarenhet. Jobbar också i IT-branschen, i kombination med försäkringsbranschen. Hos oss gick domedagstrummorna när vi blev hemskickade mars 2020, inget skulle funka. I mitt team såg vi dock möjligheter att göra saker annorlunda istället. Vi utgick istället från att det alltid skulle funka på distans, alla möten etc. Det skulle inte spela nån roll var man var.

Och det har funkat otroligt bra, jag skulle aldrig vilja gå tillbaka.

 

Frånvaro är näst intill noll, är man inte dödssjuk kan man ju jobba.

Tillgänglighet är oerhört mycket bättre, enklare att få tag i nån digitalt än att leta igenom hus och stad efter folk.

Man kan jobba varsomhelst ifrån, tom Thailand:)

I princip inga störande som antingen ska hålla låda med dig, eller ännu värre hålla låda med nån annan bredvid dig.

Möten är mkt effektivare, vill man visa nåt är alla uppkopplade och kan ta över presentation.

Vi har behållit kompetenta medarbetare som flyttat, eller fått livsförändringar (ffa kvinnor som fått barn). Otroligt najs att behålla bra personal.

 Etc, finns mkt mer.

 

Enda nackdelen är väl den sociala biten. Nu har jag dock min sociala sfär utanför jobbet, så det är inget problem för mig. Men jag förstår att det kommer i kläm.

 

Så om chefen hos oss kommer och bestämmer att vi måste tillbaka till jobbet, då skulle jag uppleva det som en oerhörd försämring, och otroligt bakåtsträvande.

Så samma situation kan visst upplevas väldigt olika🐸

Distansarbete är nog här för att stanna och nedstängningen visade att det fungerar. Själv har jag distansarbetat sedan 1998 så det är inte så att jag inte tror på det.

Det är snarare övertron att distansarbete helt kan ersätta fysiska möten som jag kommenterade. Vårt företag utvecklar nya fysiska produkter; våra ingenjörer och hantverkare måste träffas fysiskt emellanåt och de måste träffa säljarna; att helt ersätta det med Teams-möten fungerar inte. Likaså externt; vi säljer fysiska produkter som kostar tiotals miljoner kronor; att övertyga en kund med en PowerPoint via Teams fungerar bara inte. 

54 minuter sedan, skrev frogfish:

Först, kul och intressant tråd. Altid fascinerande att se hur "andra" (kineser i detta fallet) gör saker.

 

Sen till distansjobb. Där har jag/vi en helt annan erfarenhet. Jobbar också i IT-branschen, i kombination med försäkringsbranschen. Hos oss gick domedagstrummorna när vi blev hemskickade mars 2020, inget skulle funka. I mitt team såg vi dock möjligheter att göra saker annorlunda istället. Vi utgick istället från att det alltid skulle funka på distans, alla möten etc. Det skulle inte spela nån roll var man var.

Och det har funkat otroligt bra, jag skulle aldrig vilja gå tillbaka.

 

Frånvaro är näst intill noll, är man inte dödssjuk kan man ju jobba.

Tillgänglighet är oerhört mycket bättre, enklare att få tag i nån digitalt än att leta igenom hus och stad efter folk.

Man kan jobba varsomhelst ifrån, tom Thailand:)

I princip inga störande som antingen ska hålla låda med dig, eller ännu värre hålla låda med nån annan bredvid dig.

Möten är mkt effektivare, vill man visa nåt är alla uppkopplade och kan ta över presentation.

Vi har behållit kompetenta medarbetare som flyttat, eller fått livsförändringar (ffa kvinnor som fått barn). Otroligt najs att behålla bra personal.

 Etc, finns mkt mer.

 

Enda nackdelen är väl den sociala biten. Nu har jag dock min sociala sfär utanför jobbet, så det är inget problem för mig. Men jag förstår att det kommer i kläm.

 

Så om chefen hos oss kommer och bestämmer att vi måste tillbaka till jobbet, då skulle jag uppleva det som en oerhörd försämring, och otroligt bakåtsträvande.

Så samma situation kan visst upplevas väldigt olika🐸

En kommentar till. Företagsvärlden är väldigt cynisk och jag har hört många arbetsgivare som är av uppfattningen att möjligheten att jobba hemifrån också ger dem indikationer på var nästa nedskärning är möjlig. Om Olle kan göra sitt jobb i kalsongerna i Hökarängen så kan givetvis Rajeev göra det i Bangalore för en tiondel av priset. Och om ytterligare 5 år är Rajeev för dyr och ersätts av AI.

Jag ser en framtid där många fördelar tiden 50/50 mellan hemmet och kontoret. Jobb som inte kräver någon fysisk interaktion med medarbetare och/eller kunder kommer dock bli automatiserade. Jag har dock haft fel förr.
 

Om jag aldrig någonsin skulle behöva resa till Kina igen så vore jag oerhört glad; kan inte tänka mig att jag skulle få behålla den här lönen dock.

29 minuter sedan, skrev Atom:

En kommentar till. Företagsvärlden är väldigt cynisk och jag har hört många arbetsgivare som är av uppfattningen att möjligheten att jobba hemifrån också ger dem indikationer på var nästa nedskärning är möjlig. Om Olle kan göra sitt jobb i kalsongerna i Hökarängen så kan givetvis Rajeev göra det i Bangalore för en tiondel av priset. Och om ytterligare 5 år är Rajeev för dyr och ersätts av AI.

 

Jag ser en framtid där många fördelar tiden 50/50 mellan hemmet och kontoret. Jobb som inte kräver någon fysisk interaktion med medarbetare och/eller kunder kommer dock bli automatiserade. Jag har dock haft fel förr.
 

Om jag aldrig någonsin skulle behöva resa till Kina igen så vore jag oerhört glad; kan inte tänka mig att jag skulle få behålla den här lönen dock.

3-4 nya hungriga adepter upplärda av Atom är väl ett klipp för företaget, som väl motiverar att Atom får behålla sin lön - minst.

22 timmar sedan, skrev Marlon:

 

Riktigt intressant tråd, tack för att du delar med dig! Får kontra med denna skylt som jag hittade på en toalett i Kina för många år sedan...

 

Sådana skyltar sitter även hos mina underleverantörer i schenzen. 

44 minuter sedan, skrev Atom:

En kommentar till. Företagsvärlden är väldigt cynisk och jag har hört många arbetsgivare som är av uppfattningen att möjligheten att jobba hemifrån också ger dem indikationer på var nästa nedskärning är möjlig. Om Olle kan göra sitt jobb i kalsongerna i Hökarängen så kan givetvis Rajeev göra det i Bangalore för en tiondel av priset. Och om ytterligare 5 år är Rajeev för dyr och ersätts av AI.

 

Jag ser en framtid där många fördelar tiden 50/50 mellan hemmet och kontoret. Jobb som inte kräver någon fysisk interaktion med medarbetare och/eller kunder kommer dock bli automatiserade. Jag har dock haft fel förr.
 

Om jag aldrig någonsin skulle behöva resa till Kina igen så vore jag oerhört glad; kan inte tänka mig att jag skulle få behålla den här lönen dock.

I mina öron låter det mer som outsourcing hos Rajeev, och det tror jag är döden om det inte är "legojobb". Det jag jobbar med hänger på att vi har god verksamhetskunskap och kontakt med "kunderna". Så även om jag jobbar på distans alla dgr utom 1-2 i månaden, så har vi alltid folk fysiskt på plats. Men det styr vi inom teamet, en del är mkt på fysiska kontoret, medan en del nästan aldrig är där. Förutsättningarna avgör, vilket gör att vi får behålla kompetens.

Vi har haft "on site-utveckling" länge för att cheferna är övertygade om att verksamhetskunskap och specialisering är bättre än outsourcingalternativet, och jag håller med (åtminstone i vår bransch). Så visst blir det en balansgång, men jag ser ingen väg tillbaka till 2019.

1 minut sedan, skrev Jive:

3-4 nya hungriga adepter upplärda av Atom är väl ett klipp för företaget, som väl motiverar att Atom får behålla sin lön - minst.

 

 

 

Absolut; jag har utbildat  våra nyanställda via Teams men utbildningen vi hade idag,  in-person, tror jag gav så oerhört mycket mer. Det blir förmodligen extra viktigt när språket spelar in; på Teams kan jag inte se när någon inte förstår men idag blev det uppenbart.

I morgon ska vi träffa ägaren av ett företag som bygger hela fabriker för företag som gör rostfritt stål, typ Outokumpu. Vårt pris är ungefär 4 gånger högre än lokala konkurrenter men vad är värdet av en svensk leverantör om ingen svensk bryr sig om att dyka upp och förklara dess fördelar?

Man kan ställa en Dalahäst och en skål med Pepparkakor på bordet och köra ett Teamsmöte men tyvärr vill de också att man drar en flaska Mautai och berättar om hur det var i Zhangjiagang 1998, och, inte minst, hur det fungerar i Avesta, Sandviken och Krefeld.

2 minuter sedan, skrev Atom:

Absolut; jag har utbildat  våra nyanställda via Teams men utbildningen vi hade idag,  in-person, tror jag gav så oerhört mycket mer. Det blir förmodligen extra viktigt när språket spelar in; på Teams kan jag inte se när någon inte förstår men idag blev det uppenbart.

 

I morgon ska vi träffa ägaren av ett företag som bygger hela fabriker för företag som gör rostfritt stål, typ Outokumpu. Vårt pris är ungefär 4 gånger högre än lokala konkurrenter men vad är värdet av en svensk leverantör om ingen svensk bryr sig om att dyka upp och förklara dess fördelar?

 

Man kan ställa en Dalahäst och en skål med Pepparkakor på bordet och köra ett Teamsmöte men tyvärr vill de också att man drar en flaska Mautai och berättar om hur det var i Zhangjiagang 1998, och, inte minst, hur det fungerar i Avesta, Sandviken och Krefeld.

Att man kan jobba 100% digitalt och på distans betyder inte att man behöver göra det, eller ens ska det. Detta har varit svårt att förklara på min arbetsplats, då det bara verkar finna 0 eller 100% åt vardera håll i folks huvud. Men nu börjar även de mest skeptiska ge vika.

Sen är det nog stor skillnad i förutsättningar för IT-utveckling och fysisk produktutveckling, men även där finns det säkert en gyllene medelväg.

3 minuter sedan, skrev frogfish:

I mina öron låter det mer som outsourcing hos Rajeev, och det tror jag är döden om det inte är "legojobb". Det jag jobbar med hänger på att vi har god verksamhetskunskap och kontakt med "kunderna". Så även om jag jobbar på distans alla dgr utom 1-2 i månaden, så har vi alltid folk fysiskt på plats. Men det styr vi inom teamet, en del är mkt på fysiska kontoret, medan en del nästan aldrig är där. Förutsättningarna avgör, vilket gör att vi får behålla kompetens.

 

Vi har haft "on site-utveckling" länge för att cheferna är övertygade om att verksamhetskunskap och specialisering är bättre än outsourcingalternativet, och jag håller med (åtminstone i vår bransch). Så visst blir det en balansgång, men jag ser ingen väg tillbaka till 2019.

Ni gör säkert rätt, vissa jobb gör sig minst så väl hemifrån. Andra jobb, som man teoretiskt sett kan göra hemifrån, fungerar i realiteten inte lika bra.

Jag tror, som sagt, på en kombination. Mycket kan göras hemifrån men i de flesta fall krävs samarbete och det blir aldrig detsamma on-line. När det kommer till kundkontakt så beror ju mycket på värdet av varan/servicen. Säljer man B2B kan man aldrig undervärdera värdet av personliga kontakter.